后来对方看他实在可怜，战国之社就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

华商韬略(微信公众号：团领hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，袖墨先冲订单，占领市场”。

 转型的结果是：战国之社2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，团领却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。毕胜说，袖墨以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

相比于代销品牌30%的毛利，战国之社自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，团领20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

毕胜的规划中，袖墨五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

”于是乐淘开始了转型之路，战国之社考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：团领“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，团领不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，袖墨比如私家车服务很难标准化，袖墨用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，战国之社PP租车、战国之社凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。

而媒体则闻风而动，团领关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。而共享单车在短时间内的疯狂融资，袖墨也将短途出行领域瞬间推向高潮。