在这个跨界案例中，国企改革“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。

去年6月，再添西藏旅游发布公告，宣布由于本次交易方案公告后证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案。“2014年开始，利器以支付宝、利器微信为代表的新兴移动支付方式以及移动支付正在改变用户实现支付的接入方式，传统的支付介质被新型支付方式所替代，公司对个人支付业务调整了经营策略，逐步降低在传统个人支付业务板块的投入，转而专注新一代移动支付产品的研发和推广，使得个人支付业务收入规模降低，毛利及毛利率都有所下降。

也就是说，双百2016年1-9月的数字与2013年全年数字相比，下滑了将近一半。基金个人支付业务也是孙陶然一直担心的。无实际控制人拉卡拉由有道创投、撬动孙陶然、撬动雷军在2005年共同出资设立，最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家，有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。

据招股书显示：变革“随着网络支付技术的普及，在个人支付业务领域，用户习惯由线下刷卡支付逐渐变更为网络支付。因为我认为企业发展到成熟阶段后应该上市，国企改革上市是企业的成人礼。

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收单业务强势从营收构成看，利器拉卡拉收入分为收单业务、个人支付业务、硬件销售业务及服务、增值金融业务及其他。我在许多场合都说过，双百现在链家做的还差很远，之所以大家觉得我们还行，不是因为我们做得好，而是别人比我们做得更差。

所以从这个逻辑就可以看出，基金互联网中介宣传通过消灭门店来大幅降低佣金并不符合事实，基金因为门店在运营成本中的占比不足8%，而其价值却非常大，包括对外价值和对内价值。现在很多人把链家讲成是传统企业打击互联网企业的一个标杆，撬动我很不愿意扛这个大旗。

在我看来，变革这个行业太需要尊严了，而尊严恰恰离我们这个行业太远了。所以，国企改革就是看你信不信消费者是理性的。